Управление ассортиментом, логистикой и поставками, оптимизация склада

Студенты знают «задачку коммивояжера». Современные системы стратегического управления сетью сбыта помогают компаниям, имеющим распределенное производство и широкую сбытовую сеть, размещать производство определенных товарных позиций там, откуда их дешевле довезти до точек сбыта. Экономия на логистической функции – до 40%. Система помогает также определить, как повлияет на логистические затраты строительство склада в той или иной точке, и перепроектировать в соответствии с этим логистические цепочки.

Системы управления транспортом оптимизируют процесс доставки товаров, заменяют десятки диспетчеров и наводят порядок в путевых листах. Такую систему внедрил крупный российский ритейлер – и сегодня эффективно в специализированной системе планирует маршруты, управляет себестоимостью перевозок, контролирует перевозки с помощью GPS.

Системы анализа материальных остатков позволяют просчитывать оптимальный уровень запасов, исходя из статистики прогнозируемых событий (вывод на рынок новых продуктов, распродажи). Известный ритейлер арендовал ПО и разместил такую систему на арендованных в ЦОД КРОК мощностях, и сегодня получает заметные преимущества от автоматизации.

Полезно помнить, что эффективное перетекание данных (о транспорте, товарах, дистрибьюторах и т.д.) между системами возможно только тогда, когда есть единое хранилище всей нормативно-справочной информации организации. Компания X5 Ритейл Групп (бренды «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») первой в России среди розничных торговых сетей внедрила централизованную систему управления основными сведениями о товарах на платформе IBM. Это оптимизировало управление ассортиментом и снизило издержки на складские запасы. Как? Единое хранилище всех ассортиментных позиций по всем категориям продуктов всех 3 сетей помогло оптимизировать состав каждой категории и ассортиментный набор в каждом ценовом диапазоне.